Công nghệ

10 Phẩm chất của các nhà lãnh đạo cấp cao

Hàng ngàn bài viết và sách đã được xuất bản mô tả những gì nó cần để trở thành một nhà lãnh đạo cấp trên. Một số nhà nghiên cứu và các tác giả tuyên bố một nhà lãnh đạo cao cấp có những đặc điểm hoặc khả năng nhất định; những người khác nói đó là tất cả cá tính. Vẫn còn những người khác duy trì nó là các hành vi - không nhất thiết phải là ý định hoặc suy nghĩ - đó là rất quan trọng.

Bất kể quan điểm của bạn, điều này càng giảm xuống: các nhà lãnh đạo thành công chia sẻ các đặc điểm hoặc quan điểm sau:

  1. Nhiệm vụ: Các nhà lãnh đạo biết nhiệm vụ của họ là gì. Họ biết tại sao tổ chức tồn tại. Một nhà lãnh đạo cao cấp có một sứ mệnh được đưa ra thành công (thường viết) nhằm mô tả mục đích của tổ chức. Mục đích đó không phải là bí truyền hay trừu tượng, mà là mô tả, rõ ràng và dễ hiểu. Mỗi nhân viên có thể xác định với nhiệm vụ và cố gắng đạt được nó.
  2. Tầm nhìn: Bạn muốn tổ chức của mình ở đâu? Một tầm nhìn cần phải được tóm tắt đủ để khuyến khích mọi người tưởng tượng nó, nhưng đủ cụ thể cho người theo dõi để xem nó, hiểu nó và sẵn sàng leo lên tàu để hoàn thành nó.
  3. Mục tiêu: Tổ chức sẽ đạt được sứ mệnh và tầm nhìn của mình như thế nào và bạn sẽ đo lường mức độ tiến bộ của mình như thế nào? Giống như một tầm nhìn, các mục tiêu cần phải được vận hành; đó là cụ thể và đo được. Nếu kết quả và kết quả của bạn không thể đo được, thì rất khó để biết liệu bạn đã đạt được mục đích của mình chưa. Bạn có thể lãng phí các nguồn lực quan trọng (thời gian, tiền bạc, con người và thiết bị) theo đuổi chiến lược hoặc kế hoạch mà không biết liệu nó có thực sự thành công hay không.

  4. Năng lực: Bạn phải được các cố vấn, các bên liên quan, nhân viên và công chúng của bạn xem là một chuyên gia trong lĩnh vực của bạn hoặc là một chuyên gia lãnh đạo. Trừ khi các cử tri của bạn thấy bạn là người có bằng cấp cao hoặc có kinh nghiệm chuyên môn - và có khả năng dẫn dắt công ty của bạn tới thành công, sẽ khó khăn hơn nếu bạn được tôn trọng, ngưỡng mộ hoặc tuân theo.

    Thực tế nói, không phải tất cả các giám đốc điều hành ngay lập tức sở hữu tất cả các đặc tính đánh vần thành công. Nhiều nhà lãnh đạo học tập cùng với công việc khó khăn. Khi khủng hoảng và thách thức nảy sinh, những người đứng đầu phân cấp có cơ hội chính để chứng tỏ với người khác rằng họ thực sự là những người đủ tư cách để trở thành những nhà lãnh đạo. Thực tế, năng lực có thể đạt được khi lãnh đạo nhận được nhiều kinh nghiệm thực tế hơn.

  5. Một đội ngũ mạnh: Thực tế, ít người điều hành có tất cả các kỹ năng và khả năng cần thiết để chứng minh tổng số làm chủ của mọi khu vực cần thiết trong tổ chức. Để bổ sung cho những điểm yếu, một nhà lãnh đạo khôn ngoan sẽ lắp ráp những đội ngũ giàu kinh nghiệm, có chứng nhận và có khả năng có thể bổ sung bất kỳ khoảng trống nào trong bộ kỹ năng của lãnh đạo.Khả năng này là những gì thiết lập các nhà lãnh đạo ngoài những người khác. Tuy nhiên, nhà lãnh đạo cần phải sẵn sàng chấp nhận rằng ông thiếu khả năng nhất định và đi tìm các đồng nghiệp đáng tin cậy để bổ sung cho những thiếu sót đó. Sau khi xây dựng đội ngũ, cần phải tin tưởng nhóm đó để hiểu các vấn đề, tạo ra các giải pháp và hành động theo họ.
  6. Kỹ năng giao tiếp: Không có một sứ mệnh, tầm nhìn và mục tiêu mạnh mẽ nào - thậm chí là một ngân sách vững chắc - nếu giám đốc điều hành không thể dễ dàng và có hiệu quả truyền đạt ý tưởng của mình cho các bên liên quan bên trong và bên ngoài cơ quan. Anh ta phải thường xuyên liên lạc với các cá nhân chính, bằng email, thư điện tử, cuộc họp, hoặc các hình thức tương ứng khác. Tất nhiên, cách tốt nhất để đảm bảo những người khác nhận và hiểu thông điệp là với sự tương tác mặt đối mặt.

    Ra khỏi văn phòng hoặc tham quan các địa điểm khác nhau là một phương pháp không thể thay thế được trong việc xây dựng mối quan hệ và gửi và nhận tin nhắn "Quản lý bằng cách đi bộ xung quanh" hoặc MBWA, gặp nhân viên tại các trạm làm việc hoặc phòng hội nghị của họ, hoặc tham gia cùng họ chỉ cần một vài phương pháp tiếp cận hiệu quả mà các nhà lãnh đạo có thể sử dụng để phát triển mối quan hệ tốt với nhân viên.

  7. Kỹ năng giao tiếp: Những người thành công cảm thấy thoải mái với người khác; họ dễ dàng tạo ra mối quan hệ và ít nhất là hướng ngoại hơn so với họ đang hướng nội. Những yếu tố này giúp lãnh đạo có vẻ dễ tiếp cận, dễ chịu và thoải mái ở vị trí của họ. Những phẩm chất đó góp phần vào nhân viên muốn tương tác với lãnh đạo của họ. Họ cũng giúp động viên nhân viên làm tốt hơn. Khi công nhân có thể liên quan đến ông chủ của mình, họ tin rằng ông chủ của họ quan tâm nhiều hơn đến họ, với hiệu suất của họ, và với sản phẩm của họ. Hơn nữa, họ tin rằng họ có thể đến với ông chủ của họ với những vấn đề họ gặp phải trong công việc mà không sợ hậu quả vì không biết làm thế nào để giải quyết vấn đề.

    Không phải tất cả s đều giỏi về kỹ năng giao tiếp. Những người không có, có thể sẽ rất hữu ích khi tham gia một khóa học, chọn một người cố vấn hoặc tìm một nhà trị liệu để giúp họ xây dựng các kỹ năng giao tiếp. Chi phí vô hình là quá cao để không nâng cao được những khả năng này. Ngoài ra, đây là nơi mà một đội mạnh đi vào chơi. Người lãnh đạo ít kinh nghiệm hơn vẫn đang học những kỹ năng này có thể dựa vào đội để ra ngoài và "ấn tượng xác thịt", tương tác với nhân viên, và truyền bá thái độ tích cực để giúp phát triển tinh thần.

  8. Một thái độ "có thể làm được, hoàn thành": Không có gì tạo nên một bức tranh thành công hơn thành công, và thành tựu là yếu tố số một thúc đẩy mọi người trên tất cả các nền văn hoá. Khi nhân viên thấy rằng ông chủ của họ có thể dẫn dắt và chỉ đạo, có một tầm nhìn rõ ràng và các mục tiêu có thể đạt được và thực sự đạt được kết quả một cách kịp thời, thì sự tín nhiệm của người đó sẽ tăng lên khắp tổ chức. s phải trình bày một cách khiêm tốn các kỹ năng của họ để cho thành phần của họ có lý do hợp lệ để đánh giá cao và đánh giá những nỗ lực của họ.
  9. Cảm hứng: Rất thường xuyên, nhân viên cần ai đó để tìm kiếm sự chỉ đạo, hướng dẫn và động cơ.Cần phải là người đó. Hy vọng rằng, Nguồn nhân lực đã thuê các cá nhân có động lực. Tuy nhiên, có những lúc, khi nhiều nhân viên cần ông chủ để truyền cảm hứng cho họ bằng lời nói hoặc hành động. Nhân viên cần ai đó để tìm kiếm, ngưỡng mộ, và làm theo. Ngay cả khi việc sản xuất hay phân phối dịch vụ trông giống như "tất cả đều tốt đẹp", nhà lãnh đạo đôi khi cần phải nỗ lực cá nhân đề nghị hoặc khuyến khích để đảm bảo rằng nhân viên thực hiện công việc của họ một cách tối ưu.
  10. Tham vọng: Nghỉ ngơi trên những chiếc nhẫn của bạn là xấu với tinh thần của nhân viên và sự tín nhiệm của họ. Nhân viên cần liên tục phấn đấu để cải tiến và thành công; và họ cần phải nhìn thấy cùng và nhiều hơn nữa trong các nhà lãnh đạo của họ. Khi ông chủ được xem là một người làm việc để đạt được mục tiêu ngày càng cao hơn, nhân viên sẽ được gây ấn tượng và sẵn sàng phản ánh hành vi đó. Đó là một thắng lợi cho tất cả mọi người.

Thông điệp cơ bản trong bài báo này là bạn là chủ sở hữu / cần phải "ở ngoài đó" cho nhân viên của bạn. Liên tục chứng minh cho họ lý do tại sao và làm thế nào bạn kiếm được vị trí hiện tại bạn nắm giữ. Giao tiếp với họ bằng cách sử dụng bất kỳ phương pháp nào khác cho thấy rằng bạn xứng đáng được theo dõi. Làm cho quá trình đó gây cảm hứng và tích cực và bạn gần như có thể đảm bảo rằng kết quả của bạn sẽ phù hợp với những nỗ lực của bạn.