Công nghệ

10 Nguyên tắc sống sót sau cuộc suy thoái

Gần như mọi doanh nghiệp đều cảm thấy có ảnh hưởng từ cuộc suy thoái. Đã không có thoát. Nguyên nhân gốc rễ là phổ quát và có hiệu ứng domino.

Một số chủ doanh nghiệp nhỏ tin rằng họ đã nhìn thấy đáy và họ vẫn sống sót - họ vẫn ổn và họ mong muốn kiên trì với những điều chỉnh khiêm tốn. Những chủ doanh nghiệp nhỏ này đang đùa với nhau. Đáy chưa đạt được, và nó sẽ là một slide dài cho đến khi nó được thực hiện. Chúng tôi đang ở trong một thảm hoạ năm đến 10 năm.

Đánh bại sự suy thoái

Trong thời gian đó, thật dễ hoảng sợ. Nỗi sợ hãi, điều khiển nỗi sợ hãi và không dựa trên thực tế nhưng về cảm xúc, có sức mạnh to lớn, sức mạnh để thay đổi hướng kinh doanh. Nhưng bạn có muốn đưa đến hoảng loạn, ném tay vào không khí và chấp nhận tự hủy diệt, thực sự đẩy nhanh nó, trở thành một phần của sự hoảng loạn, kích thích nhiều hơn?

Có một cách khác để hoảng loạn. Chúng ta đang đối mặt với sự thay đổi, và thay đổi là một cơ hội cho những tiến bộ. Bây giờ bạn có lựa chọn để tận dụng lợi thế của thay đổi nó hoặc cho phép mình được chôn bởi nó.

Hãy lựa chọn đúng ngày hôm nay và xem kết quả vào ngày mai. Nó không chỉ là điều chỉnh giá - bạn cần phải quảng bá sự khác biệt của mình, nói với mọi người tại sao họ nên mua sắm với bạn, cung cấp cho họ giá trị gia tăng, chứ không phải giảm giá, và xem doanh nghiệp của bạn phát triển trong thị trường xuống.

Hãy là một nhà lãnh đạo, và mọi người sẽ làm theo. Là một chủ doanh nghiệp nhỏ, bạn có thể giúp dẫn đường ra khỏi cuộc suy thoái. Bắt đầu với nhân viên của bạn, di chuyển đến nhà cung cấp của bạn, sau đó hỗ trợ khách hàng và khu vực thị trường của bạn. Thông báo tin vui và mọi người sẽ xếp hàng.

Đánh giá và loại bỏ nợ quá mức.

Nếu thu nhập của bạn đã giảm, bạn có thể không có khả năng trả nợ bạn nhận được khi doanh thu của bạn cao hơn nhiều. Bất kỳ khoản nợ nào có thể được tạo ra - nợ được bảo đảm, các khoản vay được bảo đảm bởi Cục Quản lý Doanh nghiệp Nhỏ, các khoản vay thế chấp, các khoản tín dụng và thậm chí cho thuê.

  1. Giảm . Nếu bạn chưa làm, hãy giảm số lượng nhân viên và tổng phí. Bạn có thể cung cấp cùng một lượng - hoặc nhiều hơn - bằng cách tăng năng suất.
  2. Theo dõi tài chính hàng ngày của bạn - và bắt đầu ngay hôm nay. Cài đặt một hệ thống chỉ số chính để theo dõi doanh nghiệp của bạn và có báo cáo tài chính hàng ngày, hàng tuần và hàng tháng được phát hành. Theo dõi lợi nhuận trên mỗi công việc, mỗi tuần, trên mỗi khách hàng, cho mỗi sản phẩm. Sử dụng các chỉ số này để tập trung vào các sản phẩm hoặc dịch vụ có lợi nhất của bạn. Không làm gì mà không mang lại lợi nhuận.
  3. Giảm hàng tồn kho và phí tổn bằng mọi giá. Tìm các vật dụng không di chuyển hoặc chuyển đổi thường xuyên. Đó là nơi mà tiền mặt của bạn bị khóa - phí tổn nguyên vật liệu, nhân công, vân vân, chờ đợi chuyển thành tiền mặt sau khi bán và các khoản phải thu.Điều này có thể dẫn đến một lượng tiền mặt rất lớn.
  4. Đào tạo và đào tạo lại nhân viên của bạn. Nếu ít nhất có thêm một người nữa, khi người chính ra, người thứ hai được huấn luyện để thực hiện nhiệm vụ có thể nhảy vào và cứu vãn ngày. Và như vậy công việc tiếp tục, và năng suất vẫn cao bất chấp sự vắng mặt của một cầu thủ quan trọng. Sản xuất mượt hơn, năng suất cao hơn và khách hàng hạnh phúc hơn có ý nghĩa tốt hơn.
  5. Xem lại tiếp thị của bạn và giảm chi tiêu cho phương tiện truyền thông truyền thống. Sử dụng internet và tập trung vào các khách hàng hiện có trước; nhận được nhiều hơn trong số họ. Tiếp thị qua internet sẽ tiết kiệm được nhiều công ty. Hãy xem xét cái được gọi là lý thuyết đuôi dài, được đặt ra bởi
  6. Tổng biên tập của Wired Magazine Chris Anderson. Nói tóm lại, điều đó có nghĩa là có nhiều người trên internet tạo ra các sản phẩm, dịch vụ và giải trí có lợi nhuận. Chống lại việc bán và tiêu thụ lợi nhuận. Không cho sản phẩm của bạn đi xa; thay vào đó, cạnh tranh với dịch vụ, chất lượng và tính duy nhất. Tạo ra một ngách và có một lợi thế cạnh tranh. Các cửa hàng hộp lớn không thể cạnh tranh với bạn, đặc biệt là về dịch vụ. Đó là lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp nhỏ.
  7. Mở rộng về mặt địa lý nếu có thể. Tiếp thị qua internet có thể đưa bạn đến bất cứ nơi nào, đặc biệt nếu bạn có thể tạo ra một chuyên môn hoặc một mục hoặc dịch vụ thích hợp. Tìm những gì bạn làm là độc nhất và làm nó càng lớn càng tốt.
  8. Quản lý hiệu quả. Điều này có nghĩa là theo dõi và phân tích các chỉ số chính, báo cáo tài chính và năng suất. Bắt đầu nhỏ hơn và có lợi hơn; sau đó phát triển chậm và cẩn thận.
  9. Tập trung vào chất lượng. Đó là những gì chiến thắng trong thời gian dài. Không bao giờ bỏ nguyên tắc này.
  10. Con ngựa ra khỏi chuồng, nhưng vẫn còn thời gian để đóng cửa ... một cách nhanh chóng. Hãy tốt hơn, nhỏ hơn hoặc bị ép buộc. Đó là lựa chọn của bạn.