Công nghệ

3 Quyền lợi thay vì tăng lên

Trong một nền kinh tế suy giảm, các chủ doanh nghiệp nhỏ sẽ luôn cảm thấy khó khăn. Và, không may, cũng như vậy nhân viên của họ. Theo một nghiên cứu của Hewitt Associates, nhân viên có thể mong đợi một năm tăng lương bổng trong năm 2009 khi các nhà tuyển dụng rút lui để sửa chữa hoặc chuẩn bị cho những thiệt hại do cuộc suy thoái tiềm ẩn.

Tuy nhiên, trong khi đồng xu pinching là tốt cho ví, nó không phải luôn luôn tốt cho tinh thần nhân viên. Đó là lý do tại sao nhiều người chọn cung cấp quyền lợi và lợi ích thay vì tăng lương mà không tốn nhiều tiền nhưng lại có giá trị hơn cho người lao động so với tiêu chuẩn. 8% tăng lương.

Nhà lãnh đạo tin cậy ." Thật may mắn, trong một nền kinh tế chặt chẽ, điều gì thúc đẩy nhân viên nhất là những thứ tự do, như được ca ngợi và nhận chăm sóc và từ bi ".

Dưới đây là ba ý tưởng cho những đặc quyền sáng tạo để giữ cho nhân viên của bạn hạnh phúc và động viên.

Dành thời gian cho hành vi tốt.

Nhân viên luôn xếp hạng lịch làm việc linh hoạt như là một trong những ưu tiên yêu thích của họ. Alicia Rockmore, đồng sáng lập và là CEO của Buttoned Up Inc., một công ty tổ chức có trụ sở tại Ann Arbor, Michigan, trao tặng nhân viên của 7 nhân viên với lịch làm việc linh hoạt giúp họ cân bằng cuộc sống trong công việc. Tùy thuộc vào công việc của họ, một số nhân viên được phép làm việc một ngày một tuần từ nhà để tiết kiệm tiền xăng, trong khi những người khác có thể lựa chọn giữa việc làm việc của họ trong hai ngày hoặc lan rộng ra trong suốt tuần làm việc "Miễn là tất cả mọi người được công việc của họ được thực hiện, chúng tôi rất linh hoạt ", Rockmore, 43.

  1. Thực hiện một hệ thống làm việc tốt nhất cho loại hình kinh doanh bạn có. Điều đó có nghĩa là cho phép nhân viên của bạn làm việc thêm một giờ mỗi ngày trong bốn ngày để họ có thể rời khỏi buổi trưa vào thứ Sáu, hoặc cho phép họ telecommute ít nhất một ngày một tuần. Nhân viên của bạn sẽ yêu thích tự do một lịch trình linh hoạt cung cấp. Nhận ra một công việc được thực hiện tốt.

    "Công nhận là một điều rất mạnh mẽ", Paul Facella, tác giả của

  2. Mọi thứ tôi biết về kinh doanh tôi học được ở McDonald's .Là một cựu giám đốc điều hành và là cựu chiến binh 34 năm của Tập đoàn McDonald's, Facella đã học được một vài điều về cách giữ cho nhân viên được thanh toán một cách khiêm tốn. Theo Facella, McDonald's tự hào là một trong những tỷ lệ duy trì doanh nghiệp cao nhất, nhờ phần lớn nhờ truyền thống công nhận những nhân viên chăm chỉ. "Từ việc có một ít thẻ nói," Tôi bắt bạn làm tốt một cái gì đó "để vượt qua và bắt tay ai đó trước mặt mọi người, có rất nhiều cách bạn có thể nhận ra nhân viên của bạn", ông nói. Chìa khoá, ông nói thêm, là làm điều đó trước công chúng một cách công khai. Steve Sarowitz, người sáng lập và Giám đốc điều hành của Paylocity, nhà cung cấp các giải pháp về biên chế và nhân sự trực tuyến ở Arlington Heights, đã tìm ra nhiều cách để thưởng cho nhân viên của mình. Sarowitz, 42 tuổi, vừa đưa ra một chương trình nhận dạng hàng tháng, nơi nhân viên có thể kiếm được thẻ gas 75 đô la để thực hiện sao. Sarowitz cũng bổ sung một phòng trò chơi nhân viên mới, hoàn chỉnh với TV màn hình phẳng, bàn chơi bóng bàn và trò chơi video hiện đại. "Chúng tôi mong đợi rất nhiều từ người của chúng tôi, và họ cung cấp, vì vậy chúng tôi nghĩ rằng nó sẽ được tốt đẹp để cung cấp cho họ một không gian chỉ định để thư giãn và có một số thú vị", Sarowitz nói. Sarah Kugelman, người sáng lập skyn ICELAND, một công ty chăm sóc da có trụ sở tại thành phố New York, tự nhiên thích đi theo con đường thư thái với 14 nhân viên làm việc chăm chỉ của cô. Kugelman, 41 tuổi, đã cho một nhân viên một khoản trợ cấp rất cần thiết sau khi cô đã bỏ ra một số giờ rất dài bằng cách tưởng thưởng cho cô bằng tiền thưởng $ 500 để sử dụng cho một thành viên phòng tập thể dục hoặc lớp tập yoga "Tôi cũng mua mọi người trong văn phòng tại nhà ghế rất ergonomic đắt tiền để họ sẽ được thoải mái hơn - và ở lại làm việc lâu hơn ", cô nói.

    Cung cấp các biện pháp khuyến khích độc đáo, tùy chỉnh.

    Thưởng nhân viên trung thành của bạn với các ưu đãi cho họ biết bạn quan tâm đến những gì quan trọng đối với họ. Đối với Michael Tope, người sáng lập Tài nguyên Kinh doanh Sáng tạo, một công ty gia công phần mềm dựa trên Phoenix, có nghĩa là thành lập một chương trình tình nguyện viên cho nhân viên, cho phép nhân viên nhận được thời gian trả thêm tiền để thực hiện một số lượng giới hạn công việc tình nguyện vào thời gian riêng của họ. Tope, 49 tuổi, cũng cung cấp một chương trình tiết kiệm kỳ nghỉ, nơi nhân viên có thể yêu cầu được giữ lại một phần tiền lương của họ trong suốt năm cho đến ngày 31 tháng 10. CBR phù hợp với 25 phần trăm của mỗi $ 1 000 mỗi nhân viên tiết kiệm được.

    Bất kể loại lợi ích và ưu đãi nào bạn quyết định đưa ra, điều quan trọng là phải điều chỉnh chúng cho những gì nhân viên của bạn có giá trị nhất. Khi nhân viên cảm thấy được đánh giá cao, họ sẽ thưởng cho bạn với công việc khó khăn và lòng trung thành của họ.