Công nghệ

4 Kế hoạch kinh doanh Lớn Fat Giảm

Với nền kinh tế đang xoáy xuống, bây giờ là thời điểm tồi tệ nhất để bỏ qua kế hoạch kinh doanh. Mọi người làm điều đó bởi vì họ bị mất theo dõi các nguyên tắc cơ bản. Họ cũng là nạn nhân của bốn huyền thoại về kế hoạch kinh doanh. Đừng để bị lừa bởi bất cứ lời nói dối nào:

  1. Đó là một việc lớn. Thật khó để làm. Không, không. Lời nói dối lớn nhất trong kế hoạch kinh doanh là kế hoạch kinh doanh không phải là kế hoạch kinh doanh trừ khi đó là một tài liệu phức tạp có chứa danh sách đầy đủ các thành phần - từ tóm tắt điều hành, mô tả công ty và đội ngũ quản lý cho đến các dự báo tài chính chi tiết và thị trường toàn diện và nghiên cứu ngành.

    Một kế hoạch kinh doanh không nhất thiết phải là tất cả. Kế hoạch kinh doanh chỉ nên lớn như bạn cần để điều hành doanh nghiệp của bạn. Chỉ khi bạn cần một tài liệu được gọi là một kế hoạch kinh doanh để trình bày với một chủ ngân hàng hoặc nhà đầu tư, bạn cần phải làm cho nó đầy đủ.

    Điều mà đa số các công ty cần là kế hoạch kinh doanh - không chỉ là một kế hoạch, mà còn là kế hoạch - để điều hành hoạt động kinh doanh của họ tốt.

    Lập kế hoạch bắt đầu bằng một kế hoạch, nhưng sau đó tiếp tục với việc xem xét lại, theo dõi và theo dõi kế hoạch, điều này làm cho nó quản lý. Và bạn có thể có kế hoạch mà không cần nghiên cứu thị trường hoặc phân tích ngành công nghiệp, chỉ bằng cách tập trung vào chiến lược của bạn là gì và những chi tiết cụ thể bạn cần phải làm.

    Vậy kế hoạch kinh doanh là gì, đơn giản nhất? Đó là những gì bạn cần. Đối với một số doanh nghiệp, nó đơn giản như một dự báo doanh thu cộng với kế hoạch thường xuyên so với kế hoạch thực tế để theo dõi dự báo và theo ý nghĩa của sự khác biệt giữa kế hoạch và thực tế. Đối với những người khác, nó đơn giản như một danh sách các ưu tiên chiến lược quan trọng nhất. Đối với phần lớn, danh sách này cộng với ngân sách chi tiêu cộng với một số điểm chiến lược bạn có thể theo dõi, cộng với nhiệm vụ rõ ràng và quyền sở hữu các nhiệm vụ.

  2. Bạn không phải thay đổi nó. Hogwash. Điểm có kế hoạch đang theo dõi sự tiến triển hướng tới các mục tiêu, ghi nhận những gì đã xảy ra và những gì đã làm sai, và sử dụng sự khác biệt giữa kế hoạch và thực tế để quản lý tốt hơn.

    Một trong những điều quan trọng nhất bạn làm với kế hoạch kinh doanh là đặt ra các giả định của bạn bằng văn bản để bạn có thể xem chúng sau. Khi những giả định của bạn thay đổi, kế hoạch của bạn có thể (không nhất thiết, nhưng có thể) cũng thay đổi. Bạn không thay đổi kế hoạch chỉ vì bạn muốn; bạn thay đổi nó bởi vì thế giới đã thay đổi. Mặt khác, nếu bạn không có kế hoạch thay đổi, bạn sẽ không có cách để duy trì hướng đi của mình đối với mục tiêu dài hạn ngay cả khi những giả định trước mắt của bạn thay đổi.

  3. Rất nhiều doanh nghiệp thành công không có kế hoạch. Giống như nói rằng nhiều vận động viên thành công không tập luyện, hoặc nói rằng rất nhiều học sinh giỏi không học.

    Rất nhiều lý do huyền thoại này là vì những dữ liệu tồi. Hỏi thành công s sau khi thực tế cho dù họ có một kế hoạch và nhiều người sẽ nói rằng họ không vì họ đang bị cuốn vào huyền thoại cũ của kế hoạch kinh doanh chất béo lớn.Nhưng trên thực tế họ đã ưu tiên, đặt mục tiêu, theo dõi tiến độ, phân công công việc và chủ sở hữu, ước tính doanh thu và chi phí, và quản lý ngân sách.

    Hơn nữa, hãy hỏi những người thành công, sau sự thật, liệu họ có làm việc chăm chỉ trong trường học và phần lớn những người đã làm sẽ nói rằng họ không "Tôi không phải học ở trường vì tôi quá thông minh". Vâng, đúng.

    Đừng ngần ngại khi lên kế hoạch. Nó giúp bạn quản lý. Nó làm giảm sự không chắc chắn. Nó xây dựng theo dõi các mục tiêu và trách nhiệm giải trình. Đừng từ chối kế hoạch chỉ vì bạn không cần kế hoạch lớn, chất béo, chính thức.

  4. Kế hoạch kinh doanh dành cho người mới bắt đầu. Điều này rõ ràng là không đúng. Đặt mục tiêu, ưu tiên, theo dõi sự tiến triển về mục tiêu và phát triển trách nhiệm giải trình cho những mục tiêu đó không chỉ dành cho những người mới bắt đầu. Đó là huyền thoại đó một lần nữa. Có lẽ chỉ có các công ty tìm kiếm các khoản vay ngân hàng hoặc các nhà đầu tư cần kế hoạch kinh doanh lớn, béo. Nhưng mọi người đều cần lập kế hoạch.

    Không tước đoạt các công cụ và phương pháp hữu ích. Xây dựng kế hoạch kinh doanh của bạn và làm cho bước đầu tiên hướng tới kế hoạch, sau đó trở thành quản lý.