Công nghệ

Nới lỏng lên

Câu chuyện này xuất hiện trong số ra tháng 6 năm 2008 . Đăng ký »

Lucy, một chuyên gia thực phẩm địa phương, muốn mở rộng công ty của mình nhưng bị choáng ngợp bởi số lượng các nhiệm vụ kinh doanh liên quan. Nỗi sợ hãi lớn nhất của cô là cô sẽ phải có vốn và đầu tư từ các nhà đầu tư bên ngoài. Mặc dù Lucy là một đầu bếp phi thường, cô cảm thấy rằng những quyết định kinh doanh đó vượt quá kinh nghiệm và khả năng của cô.

Một trong những người làm bánh của Lucy giải thích với cô rằng hợp tác với bên ngoài không phải là lựa chọn duy nhất để phát triển. Ông nói bà có thể mở rộng kinh doanh bằng cách chia sẻ trách nhiệm cụ thể với các thành viên khác trong nhóm. Vì vậy, thay vì để cho sự sợ hãi mất kiểm soát ngăn chặn cô, Lucy đồng ý.

Lucy đã phân tích các khía cạnh chính trong kinh doanh của mình và chọn một nhân viên đáng tin cậy để phụ trách mở rộng các tài khoản công ty của cô. Đáng ngạc nhiên của cô, nguy cơ chiến lược đã trả hết - nhân viên mang nhiều kinh doanh hơn Lucy có thể tưởng tượng.

Thông thường, bạn là trở ngại lớn nhất để đạt được mục tiêu của mình. New s thường xuyên chặn sự thành công của riêng họ bằng cách quản lý vi mô và cố gắng khắc phục quá nhiều nhiệm vụ to lớn của riêng mình. Làm mờ những ý tưởng kinh doanh của bạn bằng cách tính toán các rủi ro và đầu tư vào kiến ​​thức của những người gần bạn. Ngoài ra:

  1. Hành động như một ông trùm. Hầu hết các nhà tiên phong kinh doanh huyền thoại đều chấp nhận rằng họ không thể xây dựng một doanh nghiệp lớn. Họ nhận ra rằng tìm kiếm hướng dẫn từ những người có kinh nghiệm cho phép họ tiếp cận những thách thức với một viễn cảnh mới. Tìm hiểu để tối đa hóa tiềm năng của những người bạn làm việc. Hãy thẳng thắn với họ, và đừng ngại hỏi họ khi họ cần. Sự quan tâm của bạn đối với các ý kiến ​​của họ sẽ khích lệ họ đưa ra các giải pháp sáng tạo.
  2. Hãy sẵn sàng từ bỏ quyền kiểm soát. Chúng tôi thực hiện tốt nhất khi chúng ta phải suy nghĩ sáng tạo và khám phá những giải pháp mới cho những thách thức. Nhưng việc phát triển kinh doanh đòi hỏi sự thông thạo về các kỹ năng cụ thể mà không phải tất cả chúng ta đều có. Sử dụng phán đoán tốt nhất của bạn để ủy thác các nhiệm vụ không phù hợp với khả năng của bạn để tin cậy đồng nghiệp và nhân viên. Có một đội ngũ chất lượng hàng đầu có thể học được gánh nặng cho bạn, do đó bạn có thể tập trung vào những cách thức mới để phát triển doanh nghiệp của mình.
  3. Thử nghiệm chiến lược. Trở thành một nhà lãnh đạo bằng cách khuyến khích những người xung quanh bạn thực hiện những trách nhiệm mới. Chọn các lĩnh vực kinh doanh mà bạn cảm thấy bạn phải kiểm soát và tìm nhân viên có trách nhiệm để xử lý phần còn lại. Sau khi giao nhiệm vụ cụ thể cho người khác, hãy cho họ quyền tự chủ để chứng minh họ có thể làm gì. Bằng cách trao cho nhân viên nhiều trách nhiệm hơn, sự tự tin của bạn về khả năng ủy nhiệm thành công sẽ tăng lên, cũng như sự hài lòng của nhân viên và niềm tự hào trong công việc của họ.
  4. Chia sẻ tầm nhìn của bạn với nhóm của bạn. Kiểm soát từ bỏ được dễ dàng hơn khi nhân viên của bạn chia sẻ tầm nhìn của bạn cho tương lai kinh doanh của bạn. Nuôi dưỡng tinh thần đồng đội để nhân viên cảm thấy đầu tư vào công việc kinh doanh của bạn và cố gắng hết sức.Những người hiểu mục tiêu của bạn sẽ giúp bạn nhìn thấy những thách thức trong một ánh sáng mới và cung cấp các giải pháp mà bạn có thể chưa xem xét. Trong xã hội kết nối ngày nay, tùy thuộc vào người khác là điều quan trọng để thành công. Những người có nền tảng, kinh nghiệm và quan điểm khác nhau sẽ tạo nền móng vững chắc cho công ty bạn mà bạn có thể xây dựng. Phân công trách nhiệm sẽ giải phóng bạn khỏi sự xáo trộn hàng ngày và cho phép bạn tìm ra các chiến lược mới để phát triển doanh nghiệp của bạn.

Kick Start Your Dream Business . Viết cho anh ta ở romanus @ kickstartguy. com .